Programma del corso
L’organizzazione per processi
– caratteristiche, contenuti, finalità, vantaggi (anche in rapporto ai più diffusi modelli organizzativi)
– modello organizzativo per il raggiungimento degli obiettivi, la gestione del personale, del clima aziendale, il contenimento dei rischi, la lotta alla corruzione
La mappatura dei processi: caratteristiche e finalità
– gestione operativa e mappatura: supporto all’operatività per il miglioramento della gestione
– qualità e mappatura: strumento di miglioramento nel percorso della qualità: mappatura-verifica, miglioramento
– risk management e mappatura: supporto conoscitivo e di miglioramento della gestione dei rischi
– anticorruzione e mappatura
La mappatura di processi in ottica anticorruzione
– mappatura dei processi e principio di gradualità
– realizzare la mappatura dei processi: identificazione degli obiettivi, input, output, flusso di attività, owner di processo
– strumenti per mappatura dei processi: schede e moduli di analisi
– modalità di individuazione dei processi più esposti al rischio corruzione
Dalla mappatura dei processi all’individuazione dei rischi e il loro trattamento
– tecniche di identificazione degli eventi rischiosi del processo
– l’individuazione dei fattori abilitanti e le modalità di valutazione dell’esposizione al rischio dei processi
– come identificare e progettare le misure di prevenzione della corruzione
Redazione, attuazione e monitoraggio del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione: le novità alla luce del PNA 2019
– i principi su cui deve basarsi l’analisi del rischio
– suggerimenti e spunti operativi sulla corretta redazione del piano
– l’importanza della mappatura dei processi, dei rischi e dei controlli
– la progettazione del sistema di monitoraggio
– aggiornamento e miglioramento del piano con particolare riguardo all’esaustività dei rischi individuati e all’efficacia delle relative misure
Fabio Monteduro
Suggerimenti operativi per realizzare la mappatura dei processi funzionale all’anticorruzione
– come realizzare la mappatura dei processi, il catalogo dei rischi e individuare le misure alla luce dei controlli esistenti
Il rapporto tra prevenzione della corruzione e performance organizzativa
Ruolo e competenze degli OIV (Organismi indipendenti di valutazione)
Esercitazioni pratiche
– la simulazione del processo di gestione del rischio: dalla mappatura dei processi al trattamento del rischio
– l’analisi dei Piani triennali per la prevenzione della corruzione: la rilevazione dei punti di forza e delle criticità di una selezione di PTPC
Sonia Moi
RELATORI
Fabio Monteduro – Professore Associato di Economia Aziendale Università degli studi di Roma “Tor Vergata”
Sonia Moi – Assegnista di ricerca Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”
Data
Giovedì 21 e Venerdì 22 Maggio 2020
Orario
Ore 9,00: collegamento all’aula virtuale ed eventuale assistenza tecnica
Ore 9,30: inizio corso
Ore 13,00-14,30: pausa
Ore 17,00: termine corso