Programma del corso
Ruolo e competenze dell’OIV (organismo indipendente di valutazione della performance) dopo le modifiche introdotte al D.Lgs. 150/2009 dalla riforma Madia (D.Lgs. 74/2017)
Differenze con istituti analoghi quali i Nuclei interni di valutazione e gli Organismi di vigilanza (OdV)
Il parallelismo tra le funzioni dell’OIV e quelle dell’OdV per il sistema di prevenzione della corruzione
Riforme Madia e obbligo di costituzione di OIV anche nelle società controllate
Indipendenza, competenza e responsabilizzazione dei componenti l’OIV
Procedure per la selezione dei componenti l’OIV: stesura del bando o manifestazione d’interesse (l’applicazione delle norme in materia di selezione)
L’elenco nazionale dei componenti degli OIV
Valutazione delle candidature e scelta dei membri OIV: esclusioni dalla procedura, valutazione dei titoli, motivazione delle scelte, tecniche di reda-zione dei verbali e degli atti
La verifica delle situazioni di conflitto di interessi e la gestione del conflitto con riferimento alla composizione dell’OIV
Tutela stragiudiziale (annullamento in autotutela) e giudiziale degli esiti della procedura selettiva
Accesso agli atti della selezione dei membri OIV tra accesso documentale e accesso civico generalizzato
Obblighi di trasparenza e verifica diffusa in merito alla correttezza nella scelta dei componenti OIV
La gestione dei ricorsi e l’operatività dell’organismo
Accettazione dell’incarico, durata dell’in-carico e remunerazione dei componenti dell’OIV
Scadenza dei componenti e questioni in merito alla prorogatio
Il collegamento tra il piano delle performance con gli obblighi in materia di anticorruzione e trasparenza
Diritto dell’OIV di accedere ad atti e documenti nell’espletamento del suo mandato e tutela della privacy
Istituzione dell’OIV nelle autorità di sistema portuale dopo le linee guida ANAC sulle società pubbliche
Stefano Toschei
La necessità della predisposizione del regolamento per l’organizzazione e il funzionamento dell’OIV
Le verifiche dell’OIV sulla correttezza dei processi di misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale
L’analisi sulla definizione degli obiettivi, dei target, degli indicatori, della misurazione dell’efficienza ed efficacia delle azioni dell’Ente
Verifiche sul rapporto tra programmazione economico-finanziaria e pianificazione strategico-gestionale
Le attività di monitoraggio in corso di esercizio e la ridefinizione degli obiettivi
La validazione della relazione sulla performance come condizione per l’erogazione di premi di merito
Roberto Jannelli
RELATORI
Stefano Toschei
Consigliere di Stato
Roberto Jannelli
Docente di Programmazione e Controllo
delle Amministrazioni pubbliche
Università degli Studi Roma Tre
e Università degli Studi del Sannio